SZKOLENIE
Zarządzanie zespołem
Lider 3.0
Jak efektywnie zarządzać ludźmi w firmie
Celem szkolenia jest prezentacja najnowszych narzędzi oraz dobrych praktyk, które pozwolą nie tylko efektywnie osiągać ambitne cele poprzez ludzi w czasach chaosu, ale także budować kulturę zaangażowania, innowacyjności i odpowiedzialności.
Rekomendacja
Kadra menedżerska & HR
Technika
Warsztat
Uczestnicy
Od 5 do 20 osób
Czas trwania
Od 6h do 8h
Warsztat z technik zarządzania zespołem
Żyjemy w transformacyjnych czasach - w czasach wykładniczego tempa postępu technologicznego, w czasach zmian i chaosu. W takich okolicznościach umiejętność utrzymania efektywności i zaangażowania pracowników jest na wagę złota. Zapraszamy na szkolenie, podczas którego wskażemy najnowsze narzędzia oraz dobre praktyki, które pozwolą Państwu nie tylko efektywnie osiągać ambitne cele poprzez ludzi w czasach chaosu, ale także budować kulturę zaangażowania, innowacyjności i odpowiedzialności.
Omawiane założenia podczas szkolenia dla Liderów z zarządzania ludźmi
Rola lidera a rola eksperta
Koło zarządzania - od stawiania celów, poprzez delegowanie aż do egzekwowania
Kultura feedbacku (feedforward)
Zarządzanie oparte o zaufanie
Budowanie zespołu
Kultura angażowania i odpowiedzialności
Przeprowadzanie ludzi przez zmiany
Zwinne zarządzanie (agile)
Schemat warsztatu
Każdy warsztat poprzedzony jest konsultacją z trenerem, w trakcie której omawiane są podstawowe cele i założenia. Na podstawie przekazanych informacji trener przygotowuje indywidualny program szkoleniowy dostosowany do grupy. Poniżej prezentowany jest program bazowy, który może zostać dowolnie zmodyfikowany według wymaganego zapotrzebowania.
Program bazowy
Lider, czyli kto? Jak wyjść z tożsamości eksperta i stać się prawdziwym liderem.
Zarządzanie 3.0:
Czego książki nie uczą o efektywnym zarządzaniu przez cele - symulacja i najnowsze metody zarządzania przez cele, w tym OKRy
Delegowanie nie takie straszne jak je malują - jak przestać robić pracę za ludzi. Dlaczego sabotujemy delegowanie i gdzie leży tego przyczyna
Zegar monitorowania i agile’owe metody zarządzania przepływem pracy do zastosowania od zaraz
Bez kultury feedbacku nie ma rozwoju - czym różni się feedback od feedforward, jak go stosować i jak uruchamiać kulturę feedbacku krok po kroku
Zaufanie:
Co to jest szybkość zaufania
Jak budować zaufanie w biznesie - case study
Czy zaufanie jest funkcją kontroli? Prawdy i mity na temat zaufania w biznesie
Jak przełożyć zaufanie na wyniki biznesowe
Zespół:
Czym się różni grupa od zespołu
Jak zbudować super zespół w 5 krokach
Dynamika rozwoju zespołu odkodowana
Poznaj 5 dysfunkcji pracy zespołowej i przeprowadź diagnozę swojego zespołu
Kluczowe czynniki efektywności współpracy zespołowej - badania Google i wnioski wdrożeniowe; nawyki pracy zespołowej do wdrożenia asap
Zaangażowanie:
Czego o budowaniu kultury zaangażowania i odpowiedzialności uczy nas kapitan atomowych łodzi podwodnych
Intent Based Management - omówienie i trening
Jak budować kulturę odpowiedzialności - warunki i dobre praktyki
Zmiana:
Lider 3.0 musi być mistrzem przeprowadzania ludzi przez ciągłe zmiany - anatomia zmiany z punktu widzenia neurologii - eksperyment i omówienie
Neurobiologia zmiany - mini wykład interaktywny
Zaawansowane zarządzanie fazami zmiany - case study
Złoty trójkąt zarządzania zmianą - jak przenieść efektywność zarządzania w chaosie na nową orbitę - omówienie i trening
Zwinność:
Agile - moda czy konieczność
Projekt Sentinel - case study; czym jest agile; Agile Manifesto, czyli zwinne zarządzanie w 4 punktach
Podstawy pracy zwinnych zespołów, które pozwalają na utrzymanie efektywności i zaangażowania w transformacyjnych czasach
Podsumowanie szkolenia i wnioski wdrożeniowe
Trener prowadzący
Współpracujemy wyłącznie z licencjonowanymi trenerami biznesu, którzy ponadto doskonale znają programy integracyjne z serii Challenge Box i potrafią je wykorzystać w trakcie prowadzonych szkoleń lub warsztatów.
Ewa Błaszczak
Ewa Błaszczak jest liderem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, ekspertem komunikacji i zarządzania, mentorem liderów i zespołów. Inspiruje tysiące osób jako profesjonalny mówca i Tedx Speaker.
Wieloletnia wykładowczyni programów executive MBA Akademii L. Koźminskiego w Warszawie, finansistka, specjalistka transfer pricing, doradca podatkowy nr 09979 oraz wielka fanka Davida Kelley, Brene Brown i C.G. Junga.
Pracuje z klientami z całego świata - od Kanady po Australię, od Orlenu po Google. Przez 10 lat była partnerem zarządzającym jednej z największych firm szkoleniowych w Polsce, gdzie była odpowiedzialna za tworzenie programów rozwojowych dla ok. 5000 pracowników rocznie.
Zarządzanie zespołem – szkolenie dla liderów
Czy zastanawiałeś się, dlaczego niektóre zespoły osiągają znakomite wyniki, podczas gdy inne nieustannie napotykają przeszkody? Szkolenie z zarządzania zespołem to nie tylko możliwość doskonalenia umiejętności lidera, ale przede wszystkim inwestycja w przyszłość Twojej organizacji. Przekonaj się, jak skuteczne techniki zarządzania mogą przekształcić dynamikę pracy Twojego zespołu, znacząco podnosząc jego efektywność i innowacyjność. Zapewnij swojej firmie trwały rozwój dzięki profesjonalnie przygotowanym szkoleniom oferowanym przez Challenge Box Group.
Szkolenie zarządzanie zespołem to kluczowe narzędzie dla każdego lidera dążącego do doskonałości w kierowaniu ludźmi. Uczestnicy poznają metody efektywnego delegowania zadań, co zwiększa zaangażowanie i satysfakcję z pracy wśród członków zespołu. Nauczysz się, jak efektywnie rozwiązywać konflikty i budować silne, zmotywowane zespoły, które osiągają wyznaczone cele. Dzięki temu szkoleniu liderzy zyskują narzędzia do inspirowania swoich zespołów, co bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki firmy i rozwój osobisty.
Szkolenie z zarządzania zespołem – odkryj swój potencjał
Odkryj kursy zarządzania zespołem i szkolenia dla biznesu oferowane przez naszą firmę. Nasze programy są skrojone na miarę potrzeb Twojej organizacji, by zapewnić Ci narzędzia niezbędne do efektywnego liderowania. Zainwestuj w przyszłość swojej firmy z Challenge Box Group poprzez rozwój kompetencji zarządczych.